• Bahasa Indonesia
    • Bahasa Indonesia
    • English
Universitas Gadjah Mada Biro Manajemen Strategis
Universitas Gadjah Mada
  • Beranda
  • Tentang
    • Profil
    • Struktur Biro
    • Visi dan Misi
    • Kontak
  • Kegiatan
    • Wanagama Nusantara
    • Forum Diskusi Ilmiah
    • Kajian
    • SDGS
  • PUAPT UGM
    • Tentang
    • Working Group Food Security
    • Working Group Health Autonomy
  • UGM Campus Tour
  • Galeri
  • Beranda
  • Kajian
  • Doing More vs Doing the Right Thing: Mengelola Prioritas untuk Mengoptimalkan Hasil

Doing More vs Doing the Right Thing: Mengelola Prioritas untuk Mengoptimalkan Hasil

  • Kajian, sdgs
  • 26 Juni 2026, 15.57
  • Oleh: anugrahjorgi
  • 0

Di tengah tuntutan pekerjaan dan kehidupan yang semakin dinamis, produktivitas sering kali diukur dari seberapa banyak aktivitas yang berhasil diselesaikan. Padahal, kesibukan tidak selalu berbanding lurus dengan kemajuan. Banyaknya pekerjaan yang dilakukan belum tentu membawa seseorang lebih dekat pada tujuan yang ingin dicapai.

Konsep “Doing the Right Thing” mengajak kita untuk mengubah cara pandang terhadap produktivitas. Alih-alih berfokus pada kuantitas aktivitas, pendekatan ini menekankan pentingnya memilih dan mengerjakan hal-hal yang benar-benar memberikan dampak terbesar terhadap tujuan yang ingin dicapai. Dengan kata lain, menjadi produktif bukan berarti melakukan lebih banyak pekerjaan, melainkan melakukan pekerjaan yang paling tepat.

Menentukan prioritas merupakan langkah penting untuk memastikan waktu, tenaga, dan sumber daya digunakan secara efektif. Ketika prioritas telah ditetapkan dengan jelas, perhatian dapat difokuskan pada aktivitas yang memiliki nilai strategis, sehingga hasil yang diperoleh menjadi lebih optimal. Selain meningkatkan efisiensi, kemampuan menentukan prioritas juga membantu menjaga fokus dan mengurangi kecenderungan untuk terjebak dalam aktivitas yang mendesak tetapi kurang penting.

Berbagai metode dapat digunakan untuk membantu menentukan prioritas secara lebih sistematis. Ivy Lee Method mendorong seseorang untuk menuliskan tiga tugas paling penting setiap hari dan menyelesaikannya satu per satu. Pareto Principle (80/20) mengajarkan bahwa sebagian besar hasil sering kali berasal dari sebagian kecil aktivitas yang paling berdampak. Eisenhower Matrix membantu mengelompokkan pekerjaan berdasarkan tingkat urgensi dan kepentingannya sehingga lebih mudah menentukan mana yang harus dikerjakan, dijadwalkan, didelegasikan, atau bahkan dihilangkan. Selain itu, metode Eat the Frog menyarankan agar tugas yang paling sulit atau paling penting diselesaikan terlebih dahulu, sedangkan Warren Buffett’s 25–5 Rule mengajarkan pentingnya fokus dengan memilih lima tujuan utama dan mengesampingkan tujuan lainnya.

Pada akhirnya, produktivitas yang sesungguhnya bukan sekadar tentang menyelesaikan lebih banyak pekerjaan, tetapi tentang memastikan setiap upaya yang dilakukan memberikan kontribusi nyata terhadap tujuan yang ingin dicapai. Seperti yang disampaikan oleh produktivitas spesialis Melissa Steginus, “The root of productivity is in personal priorities. Know what matters to you and why.” Dengan memahami apa yang benar-benar penting, kita dapat bekerja secara lebih cerdas, lebih fokus, dan menghasilkan dampak yang lebih besar.

2
3
4
5
Tags: SDG 16: PERDAMAIAN; KEADILAN; DAN KELEMBAGAAN YANG TANGGUH SDG 4: PENDIDIKAN BERKUALITAS SDG 8: PEKERJAAN LAYAK DAN PERTUMBUHAN EKONOMI

Tinggalkan Komentar Batalkan balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

*

Recent Posts

  • Pemimpin Strategis Berdampak: Kepemimpinan yang Menciptakan Nilai bagi Organisasi
  • Hari Kependudukan Dunia 2026: Membangun Manusia untuk Kehidupan yang Lebih Berkualitas
  • Dukung Pemulihan Pascabencana, UGM dan KAGAMA Serahkan Hunian Sementara bagi Warga Sekumur
  • Hari Kelautan Nasional 2026: Laut Indonesia sebagai Fondasi Masa Depan Bangsa
  • Hari Tropis Internasional 2026: Meneguhkan Peran Wilayah Tropis untuk Masa Depan Bumi

Recent Comments

Tidak ada komentar untuk ditampilkan.

Archives

  • Juli 2026
  • Juni 2026
  • Mei 2026
  • April 2026
  • Maret 2026
  • Februari 2026
  • Januari 2026
  • Desember 2025
  • November 2025
  • Oktober 2025
  • September 2025
  • Agustus 2025
  • Juli 2025
  • Juni 2025
  • Mei 2025
  • April 2025
  • Maret 2025
  • Februari 2025
  • Januari 2025
  • Oktober 2024

Categories

  • Campus Tour
  • Kajian
  • Kegiatan
  • sdgs
Universitas Gadjah Mada

Biro Manajemen Strategis
Universitas Gadjah Mada

Gedung Pusat UGM, Lantai 3 Sayap Barat, Bulaksumur, Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta 55281
Email : bms@ugm.ac.id
Whatsapp : 0851-1784-8115

© Universitas Gajah Mada

KEBIJAKAN PRIVASI/PRIVACY POLICY